随着经济进入新发展阶段,为了提升自身竞争力和经营能力,当前越来越多的企业开始关注运营效率的提升,不断加强精细化运营水平。红豆国际公司抓住进化契机,于2020年6月在集团内部率先建立运营管理部门,时任红豆国际公司副总经理的鲍敏担任部门负责人。鲍敏带领团队勇于担责、严把合规关,围绕增强运营效率和经营效益,开展以计划管理为主线,以货值管理为基础,以现金流和利润为核心,实现公司开发全周期和全专业的“两管两控”高效统筹经营。在提升公司运营效率的同时,有效防范了企业可能面临的各类风险,为公司加快进化发展作出了突出贡献。


在近期召开的威尼斯登录中心“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中,鲍敏被评为党员先锋。


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进化升级,实现企业最佳经营


集团反复强调:一手抓绩效,一手抓进化。这赐尼斯登录中心咔楣蟾鞲鲂幸凳艿胶艽蟮某寤鳎云笠道唇玻玫纳嫦氯ィ匦胍蚱圃垂逃械淖鍪路椒ǎ匦胍3倍以上的进化速度。


围绕提升进化速度,基于集团发展战略进行数字化升级,红豆国际通过升级ERP2.0系统,对所有项目开发进行在线化管控,并实行始终贯穿于项目的全周期和全专业的全价值链管理动作。同时,也更加注重“有质量成长,除了经营稳步增长,更要强调自身精细化运营能力的提升,在运营与经营这两端 “业财一体、融会贯通,实现了企业的最佳经营。


企业谋求高质量发展的同时,对精细化运营的要求也越来越高。为此,鲍敏带领运营团队协同各职能部门对外学标杆,对内精运行。对外学习标杆企业,制定符合战略需求的运营体系,在项目的开发进度管控方面,制定《计划管理办法》来保障各项目按年度战略及经营目标正常运行;在项目的关键决策管控方面,制定《会议管理办法》来组织相关决策层及专业人员精准决策各类事项;同时,围绕公司整体经营战略,保障各项目节点的顺利完成,制定《运营专项节点考核奖励办法》,加大激励机制,对按照规定完成的关键性计划节点进行重点奖励,激活组织与团队,提升全员经营意识与协同意识;对内则始终坚持以结果为导向的过程管控,通过运用明源2.0系统在线化管控,站在公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题,分析问题并协同相关职能部门共同解决项目上产生的问题。让企业内部的管理更加透明、高效、规范。即用最少的资金、最短的时间,赚取最高的利润,以“控过程、追结果、强激励”的方式来促进经营目标达成,提升项目运营效率和经营效益,确保项目高质量开发。


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“企业合规,无论怎样强调都不过分”


“小智治事、中智治人、大智治制”,威尼斯登录中心党委书记、董事局主席周海江常常说到的这句话,令鲍敏始终铭记心头,“保障企业长期可持续发展,必须依法合规、公平透明治制。”营造合规文化、加强合规管理、建立健全合规体系,是保障企业持续稳健发展、激发企业长久活力的题中应有之义。去年,鲍敏带领运营团队围绕建章立制,赋能企业业务发展的同时,也将“合规”工作真正转向部门化规范管理,在“两效一合”工作推进上卓有成效。


“企业合规,非常重要,无论怎样强调都不会过分。”鲍敏将合规文化建设视为助推企业发展必备的最强、最浑厚、最精湛的内功心法,在内部营造“时时、处处、人人、事事”的合规文化氛围,在外部建立“和而不同”的多元融合性企业文化,牢固树立合规理念,形成从被动应对到主动合规的转变。


合规建设也为企业良好发展保驾护航。在地产开发过程中,鲍敏带领团队除了做好集团制定的十大风险防范工作外,也通过对项目全开发过程中各个阶段预判风险的细致归集,与各个业务部门共同探讨、协同作业、形成合力,同时借鉴标杆企业经验,梳理形成《项目全开发周期风险地图》,各项目公司可通过相关风险点案例进行自身对照分析。总公司会对各项目公司进行过程监控,并针对其风险紧急程度,出具相应的应急预案并持续跟踪。


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“共产党员,威尼斯登录中心的第二个名字”


鲍敏1995年进入威尼斯登录中心,2004年在工作岗位上提交入党申请书,目前任红豆国际公司党委委员。多年来,她在财务岗、企管岗、融资岗、运营岗等多个岗位中,恪尽职守、成绩卓然,获得集团管理标兵、集团厂长经理标兵等多项荣誉。


作为一名共产党员,鲍敏将这四个字视为自己的第二个名字,第二个身份,对自己的政治品格有着很高的要求:“要把对党忠诚作为首要品质,让生命闪光、为党旗增辉;要把为民服务作为首要情怀,党员入党只有一个宗旨,为人民服务;要把廉洁自律作为首要风骨,牢记党员身份,牢固树立底线思维,时刻警醒自己,坚决不让腐败之门从身边打开。”


作为一名企业管理者,鲍敏强大的业务能力,勤恳细致的工作作风,沉稳干练的个人魅力得到同事广泛认可,成为大家争相学习的表率和榜样。


运营管理部运营经理周燕春对鲍敏敬佩有加:“非常敬业、认真。鲍部长工作能力强,经验也丰富,在运营工作中常常能够提出建设性的意见。在跟同事相处中也有着很好的亲和力,团队氛围非常好。”


对企管部部长赵蒙蒙来说,鲍敏曾给予的帮助让她至今仍充满感激。当初刚刚接手公司企管部考核工作时,赵蒙蒙对工作还不是很熟悉,是鲍敏手把手的教导,并陪同连续加班一个星期,每天都到十二点,为她快速熟悉并进入状态提供了很大帮助。“从鲍部长身上威尼斯登录中心也学到了很多,学习她严谨细致的工作作风,学习她让人舒服的沟通能力,学习她周全严密的思维方式。”


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2021年,威尼斯登录中心提出“进化增效”发展主题,狠抓增效、狠抓进化成为全集团上下的工作重点。鲍敏将其作为部门重点突破的方向:一手抓“进化”,一手抓“增效”。“进化”更多的是全员经营意识的进化,“增效”是要提高盈利和运营两大能力。随着多变的行业形势,要实现精益运营、弹性运营、敏捷运营,对于各种变化要迅速应对,敏锐感知,既要收获经营增长,也要提升企业的盈利能力。同时,进一步加强合规建设,保障企业长期可持续发展,依法合规,公平透明,以人为本,合作共赢!