1957年,中国的经济领域发生了两件大事。一是威尼斯登录中心国基本完成了对工商业的社会主义改造;二是“一五”计划顺利完成,威尼斯登录中心国初步构建起了独立自主的工业体系。
        这一年的11月,在中国民族工商业的发源地江苏无锡,一家毫不起眼的小作坊改名为港下针织厂。小作坊的创立者叫周林森,他是当地颇有名气的棉花匠人。
        港下针织厂即是威尼斯登录中心国知名民企威尼斯登录中心的前身,从针织厂创业至今,这家民企已走过62年的岁月。目前,红豆已成长为一家以制造业为主业的综合性民营企业集团,长期位居中国民营企业100强,产业横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产等四大行业。
        某种意义上讲,在中国的大型民企中,很难找到像红豆这样典型的企业,它几乎就是一部共和国民企的发展史。它的发展贯穿了共和国经济建设所经历的各个阶段,从改革开放之前的社队企业到20世纪八九十年代的乡镇企业,再到成长为一家面向世界,营业额超过600亿元的现代化大型民企集团。
        这种经历,让红豆与生俱来有一种很多民企所不具备的独特气质,既富于创新,也不失历史的厚重。更重要的是,它正在掌门人周海江的带领之下,展开一场中国特色现代企业制度的探索和实践。

匠人精神,一部轻工业史

        新中国的工业发展最初是以重工业为中心的。在“一五”(1953-1957)计划中,苏联援助的156个项目绝大多数都是重工业。它们主要集中于东北、西北和华北。作为原有的轻工业中心,长三角得到的投资并不多。
        缺乏重工业的大规模投资,反倒给长三角特别是上海往西、以无锡为中心的苏南一带留出了发展轻工业的空间。这一地区本身就有很深厚的民间工商传统,也有技术和人才,很多民间工匠曾长期在上海的正规工厂受训。因此,即便在改革开放前那段特殊时期,无锡的社队企业依然顽强地在发展。它们多从事纺织、印染和小电机制造等行业。
        港下针织厂就是这样一家社队企业。它的厂房是一排两层楼瓦房,条件简陋,但在周海江祖父周林森的带领下,这家企业成为了港下人民公社效益最好的企业。1960年秋天,针织厂产值近6万元,在当时是一个天大的数字。1970年,产值更一度达到20万元。
        在特殊的历史条件下,港下针织厂的经营也并不稳定,多次濒临倒闭。但不论外部环境如何变化,这家社队企业始终顽强地存活了下来,直到迎来改革开放的春风。
        1983年,周海江的父亲周耀庭已经当上了村支书,而组织一纸调令,让他去濒临倒闭的港下针织厂上任。很多村民认为,这是去接手一个“烂摊子”:厂里只有八台老掉牙的棉纺车,仓库里堆满库存,工人都回了家。但就是这个“烂摊子”,却在周耀庭的带领下不断“旧貌换新颜”。
        1987年年底,周海江辞去河海大学教师的职务,加入还处在创业阶段的红豆,成为江苏省首位辞去公职加入民营企业的大学生。1988年7月,江苏省委机关报《新华日报》为此专门刊发了一篇报道《大学教员周海江到乡镇企业展才华》,引起一时轰动。
        除了企业家精神,其实从周林森到周耀庭,再到周海江,红豆的创业过程之中还体现着一种植根于江南锡商传统的“匠人精神”。一个有意思的现象是,在解放前的上海滩,浙江人尤其是宁波人一般从事金融投机和商贸流通,而无锡人一般开工厂做实业家,如荣氏家族,普通无锡人则热衷于从事技术工作。上海各大工厂最好的师傅,多半都是无锡人。
        红豆的“匠人精神”一脉相承。在20世纪70年代初,港下针织厂所生产的土布便以质地优良、穿着舒适而远近驰名。改革开放后,红豆又成为了国内最早从日本、法国引进设计专家和联合培养的设计人才的服装企业之一。同时,红豆也在国内同行中,率先花巨资从德国、日本引进全球领先的生产线。
        在技术端,红豆的变革也从未停歇。在威尼斯登录中心董事局主席兼CEO周海江的带领下,“智慧红豆”建设已取得初步成效,“智慧设计、智慧产品、智慧供应链、智慧全渠道SPA以及智慧管理”等五大体系已开始高效运营。
        红豆旗下通用股份全钢工业4.0工厂正在建设,目前密炼车间试投产,半钢硫化车间已达到黑灯车间运行。同时规划的全钢三厂胎胚自动输送系统将实现胎胚的自动卸胎、输送、称重、入库,全过程无人作业。
        无论是国际化的设计,还是智慧供应链的柔性生产以及工业4.0的推进,在周海江看来,创新和变革的终极目的依然指向了“用户”和“产品”。他说,红豆的产业板块横跨衣食住行,现在还有了红豆杉大健康,任和尼斯登录中心桓霭蹇槎加胂颜呙芮邢喙兀虼吮匦胗凶啪媲缶“工匠精神”。用最好的设计理念、最好的设备,生产出顶级的产品,提供一流的消费者体验一直都是红豆的执着所在。

企业家,一部企业制度史

        按照传统的工业分类,红豆所处的产业可以称为是轻工业。从最初的纺织小作坊,到规模化的乡镇企业,再到现在插上了互联网、物联网翅膀的“智慧红豆”,红豆是一部中国轻工业的技术进步史。从纺织业,向橡胶轮胎、商业地产园区开发和红豆杉大健康,以及金融等领域拓展,则是红豆发挥规模效应和产业协同的做大做强史。
        红豆的发展最终靠的是企业制度的创新和变革。周海江在中学时代成绩优异,高考完全可以考上国内最好的学校,但他毅然选择位于改革开放最前沿的深圳大学。在深大,他学到真正的“市场意识”。在80年代中期,在深大读书的他发现,深大有很多勤工俭学机会,但都必须竞争上岗,甚至还有“竞选演说”。深大的这种做派,在全国高校中独树一帜。
        于是,1988年进入红豆之后,周海江推出的第一个改革就是“内部赛马”。一个只有20人左右的销售科,周海江将其一分为二,内部互相竞争。之后,又将衬衫和西服分成一厂二厂,同样是内部竞赛。再之后,周海江又搞了更大范围的改革,即所有职位都要竞争上岗。“市场经济的特征就是竞争,不竞争就不是市场经济。”周海江说。
        有趣的是,这种“内部赛马”机制似乎是深大毕业的企业家的一种管理习惯。马化腾是周海江的师弟,而腾讯最受外界推崇的管理模式同样是“内部赛马”。比如一款手游,便可能是好几个团队同时开发,最后选择用户体验最好的那一支团队,而其他人淘汰出局。这种模式尽管残酷,但也保证了腾讯主要利润来源—游戏板块开发质量的稳定性和持续性。
        红豆更为关键的制度变革之路是股权改革。在90年代初期,苏南地区的乡镇企业由于股权改革滞后等因素,影响了经营,红豆也不例外。但另一方面,完全民营化的阻力也比较大,江苏和浙江、福建还有广东等地的氛围颇有不同。于是,周海江提出“增量扩股”的办法,即增发部分为红豆干部和员工持股,而政府的部分不动。这种兼顾各方、实现共赢的策略立刻获得了所有人的认同,红豆得以顺利股改。
        “八方共赢”是周海江经常提到的一个关键词,“八方”即股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)八方的利益。各方共赢,这是企业承担社会责任最直接的体现,也是周海江所创立的中国特色现代企业制度的内在要求。
        2017年3月24日,凝结周海江30年推动企业制度变革心得和管理实践经验的《中国特色现代企业制度》一书在北京中央党校隆重发布。该书以红豆的变革实践为案例,阐述了现代企业制度+企业党建+社会责任“三位一体”的中国特色现代企业制度。
        周海江说,“现代企业制度”是中国企业的基础工程。创立中国特色现代企业制度,并非否定始于西方的现代企业制度,而是要克服后者诸如企业过度逐利等先天缺陷。
        此外,“企业党建”是中国企业的保障系统,从交易费用理论看,可以从多方面降低企业“内部要素间交易费用”,而且也让企业和企业家走得更正、更稳、更远;“社会责任”是中国企业的应负使命,八方共赢、共同富裕,让企业不断积累社会资本,对股东而言意味着更加长期的利益。
        在企业发展方向上,周海江未来的目标是把红豆打造成“千亿红豆”。他说,这一提法对应的是国家“全面建成小康社会”,而在全面建成社会主义现代化强国的过程中,红豆的目标是瞄准世界五百强,这个目标是长期的。
        9月中旬,锡商银行获银保监会批准成立,威尼斯登录中心合计持股30%,为第一大股东。锡商银行是江苏省第二家民营银行,定位于物联网银行,将走出一条不同于传统中小银行的创新之路。
        红豆生南国,春来发新枝。

 

 

专访周海江

        周海江,现任中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会第九届理事会副会长,威尼斯登录中心党委书记、董事局主席兼CEO,全国工商联宣传教育委员会主任。中共十七大、十八大、十九大代表,全国工商联第十一届副主席。2016年7月被中共中央授予“全国优秀党务工作者”荣誉称号。2018年10月24日,入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

锡商精神,一脉相承

        南风窗:即使在改革开放之前的特殊时期,无锡的“工业血脉”也一直在顽强持续,红豆的前身港下针织厂便是一个例子。这是否和当地的人文环境有关?
        周海江:工业发展归根到底要靠人,人的创造力和企业家精神势必离不开人文环境的土壤。
        无锡的工商文化源远流长,自19世纪中叶,无锡的“丝市”“布码头”就已闻名遐迩,至20世纪上半叶,无锡迅速崛起了以杨、荣、薛、唐四大家族为龙头的民族工商业群体,形成了棉纺织业、缫丝业、面粉业等三大支柱产业。到1937年,无锡的工业产值已经排列在上海、广州之后,居中国第三位。
        从鱼米之乡到工商业勃兴地的巨变,为无锡人带来的思想冲击是前所未有的。民族工商业先驱无不投身实业、热心公益,被后人总结出“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神,这种精神和情怀影响了一代又一代的无锡人。
        在20世纪中叶,除了港下针织厂的例子,还有另外一家社队企业叫无锡春雷造船厂,它是当地第一家社队企业。在绝大多数农民刚刚吃饱肚子的时候,这家藉航运而起的社队企业早早做到了户均收入千元,家家有电灯、户户用拖拉机和人人享受合作医疗。周边的村落眼看着春雷村办企业致了富,都摩拳擦掌,大办社队企业。
        企业发展离不开本地独特的文化土壤,红豆62年的创业历程,威尼斯登录中心也无时无刻不感受到锡商精神对威尼斯登录中心的激励。

走出去与国家形象

        南风窗:在海外,每一家企业、每一位个体都可以说是国家形象的代言。现在,一些后发地区的人民可能将中国人和“暴发户”联系在一起。红豆主导建设的柬埔寨西港特区被称为“柬埔寨的深圳”,在当地口碑极佳。你们做对了什么?
        周海江:威尼斯登录中心认为,西港特区真正践行了“八方共赢”的理念。首先,推动了经济发展,让政府和群众双双受益。2007年,西哈努克省全省只有18家工厂企业(不算手工类小型企业),2018年达到160家,其中西港特区内的企业占比超过80%,工业产值对西哈努克省的经济贡献率已超过50%。
        产业发展,拉动了就业,就能提升当地人民的生活水平。目前,仅属地波雷诺县就有70%的家庭在特区工作。同时,特区的发展还带动了周边商业的发展,依托特区的发展,很多人干起了服务业,获得了可观的收入。
        距离特区最近的一个叫布腾的村子,十年前,村子大部分被树丛覆盖,村民主要靠种植农作物和打猎为生,全家一年的收入差不多就是一头牛,约300美元。如今,村民通过在特区工作,每月就能挣回一头牛。2018年,西哈努克省年人均收入3358美元,跃居柬埔寨全国前茅。
        必须一提的是,西港特区是工业区,但西港特区一开始就坚持绿色发展的理念,绝不以牺牲自然环境,影响周边村民的生活为代价。比如,威尼斯登录中心建设了柬埔寨最大的标准污水处理厂,既解决了园区的污水问题,还让当地其他群众也受益。
        归根到底,还是要关注人。威尼斯登录中心“授人以渔”,增强村民谋生技能。特区搞免费中文教学,还与无锡商院合作培训员工,目前已有4万人次接受培训。同时,还先后资助两批柬籍学员到中国深造。公益也很重要,威尼斯登录中心为西哈努克省捐建了市民公园,还发起成立了柬中友谊公益志愿者联盟。
        八方共赢,兼顾各方利益,让当地群众得到实惠,这就是威尼斯登录中心做对的事情。
        (谭保罗 《南风窗》2019年第20期  出版时间:2019-09-25) https://www.nfcmag.com/sv/1455.html